毕业生招聘:牛奶回合结束?

2021-03-28 12:16:23来源:

毕业生招聘会,通常被称为“牛奶回合”,是否面临与其同名的消亡?

随着雇主增加招聘人数并寻找最优秀的人才,毕业生招聘再次变得具有竞争力。乔·弗拉格(Jo Faragher)研究了吸引人的旧方法是否仍然有效。

工程和专业服务咨询公司WSp的招聘负责人Carol White在参加年度大学招聘会或俗称的“牛奶回合”时,开始注意到一些事情。首先,希望申请该职位的应届本科生人数有所减少,其次,她的公司的竞争对手越来越无处可寻。

怀特说:“我们有更多年轻的本科生在寻找工作岗位而不是长期职位,我们想知道竞争对手在做什么。”

今年,WSp将招聘大约150名毕业生,其中许多人拥有工程学专业学位,因此,它需要能够吸引高质量的人才。

发现传统的面向毕业生的市场营销途径的效率越来越低之后,该公司现在通过手机和平板电脑吸引更多候选人。它还在LinkedIn上使用有针对性的广告,并以不同的方式与校园中的学生互动,例如赞助比赛或邀请学生参加“午餐和学习”课程。

WSp不是唯一审查其如何与潜在候选人联系的毕业生雇主。经济衰退后,数字又开始回升,许多组织正在扩大和创新与毕业生的互动方式。

毕业生想从雇主那里得到什么?

良好的工作与生活平衡今天的学生不希望离开工作岗位并完全拔掉电源。他们确实希望将自己的工作融入生活,反之亦然。这可能意味着在可能的情况下进行远程工作,花一些时间进行个人项目,并在办公时间内保持与朋友的联系。

相关的竞争性奖励 候选人将始终受到薪酬的驱动,但是这一代人更适合非传统的工作福利,例如游戏室,健身俱乐部,便服,烧烤和同行提名的奖项。

强大的职业道路今天的学生并不希望获得退休金计划。他们甚至可能都不希望与您在一起五年。他们正在寻找的是发射台。

具有挑战性的工作学生们欢迎挑战,以此来证明自己。在此过程中,他们依靠及时的反馈,指导和一对一的关注而蓬勃发展,以充分利用每种学习经验。

为他们工作的地方感到自豪 当今的学生在社会良知的指引下,希望为对社会做出积极贡献的组织工作。他们也是怀疑的消费者,可以嗅出公司的旋转和不诚实。

Pierre Berlin,LinkedIn Talent Solutions欧洲,中东和非洲地区高级总监

新的方法

戴尔英国公司总经理兼执行董事莎拉·希尔兹(Sarah Shields)表示:“传统的牛奶竞争不再是吸引优秀年轻人才进入企业的最有效方法,因此[公司]完全改变了招募毕业生的方式。

希尔兹(Shields)说,戴尔为改变与千禧一代毕业生交流的方式而感到“震惊”,因此,戴尔公司专注于以不同的方式吸引,入职和发展新员工。

今年早些时候,它启动了GenNext UK计划,该计划为毕业生提供了与公司中更多高级员工建立联系的机会,使他们有机会接触导师,并增强他们的信心。

有有趣的活动,例如小测验,也有更严肃的会议,例如帮助毕业生建立“电梯推销”,以便他们可以将自己推销给组织中的经理,并发展面对面的网络技能,使一代人牢牢地掌握在智能手机上和电子邮件。

“如果您与他们就职业发展进行讨论,则必须与他们明确说明这就是事实。您说,“我不会告诉您该怎么做,您需要拥有它。”我们需要教他们赋权,希尔兹解释说。

她补充说,致力于将毕业生真正地融入到劳动力队伍中,而不是将他们视为一个单独的实体(“嘈杂的团队在角落里”),从长远来看,他们会收获丰厚的回报,因为他们待的时间更长,他们的参与度更高,他们看到了他们工作的相关性。

更深入的参与

但是,在吸引毕业生方面,如果大学的招聘会不再取得成果,最合适的方法是什么?怀特认为,这并不是在WSp上完全放弃集会的情况,而是将重点放在其研究生活动的“更深入的校园参与”上。

律师事务所里德·史密斯(Reed Smith)也采取了这种做法。近年来,它要求毕业生准备一个有关“未来律师事务所”主题的视频,并举办竞赛以在一个有趣的地方制作杯子的最佳“面部照片”。

毕业生招聘负责人露西·克里滕登(Lucy Crittenden)说:“作为候选人,这可能会令人困惑,因为律师事务所的网站可能很难区分,培训合同往往很相似-您只能通过与人会面来真正领会工作文化。

XpertHR资源

毕业生招聘和起薪:XpertHR 2013调查

评估中心

她补充说:“在学生交易会上,我们尝试做一些会引起噪音并引起人们来与我们交谈的事情。”此外,该公司还举办有关商业意识等主题的技能开发会议,并在自己的办公室举办模拟法律练习。

里德·史密斯(Reed Smith)的竞选活动吸引毕业生的一个特殊方面是,有机会与Facebook和YouTube等社交媒体平台互动。尽管这在招聘世界中并不是什么新鲜事,但雇主必须比以往任何时候都进行更多的创新,才能在拥挤的毕业生市场中脱颖而出。

社会代

通过社交媒体,这一代毕业生希望尽可能多地了解其未来的雇主,并准备竭尽全力找出他们将在哪里工作的好坏。

我们有更多年轻的本科生在寻找工作岗位,而不是担任永久性职位。 – WSp Carol White

对于雇主而言,与毕业生的有效互动将取决于“揭开公司文化的束缚”,工作委员会平台Indeed的Vp International Markets的David Rudick说。“受社交媒体和同行评论的影响很大,毕业生求职者也期望他们的未来雇主具有类似水平的透明度。如果公司要与年轻的求职者接触,他们将需要对在那里工作的感觉持开放态度。”他说。

鲁迪克补充说,毕业生还将牢记雇主在包容性和社会责任等方面的记录。“如果要吸引最优秀的毕业生人才,雇主将需要对其他重要标准(例如管理,工作与生活的平衡以及公司文化)提供真正的见解。”

德比·海斯(Debi Hayes)是格林威治市场学院的副教务长,并与许多大学合作以扩大访问范围。在她的机构中,有85%的学生来自黑人和少数民族,有75%的年龄在25岁以上。

她指出,艾伦·米尔本(Alan Milburn)在2014年的“英国精英”报告中发现,有75%的高级法官和59%的内阁拥有精英大学的学位,而整个人口中只有1%。海斯(Hayes)认为,雇主常常会“边缘化”年长的毕业生或那些没有上过他们所喜欢的大学之一的毕业生,结果他们就失去了人才。

她说:“我能理解为什么有些雇主只通过从某些大学招聘或要求获得一定数量的UCAS分数来简化招聘过程,但这只是维持现状。”“我认为从最广泛的范围招聘雇主是道德上的当务之急。”

从最广泛的人才库中招募也不只是一个道德问题,它是确保公司拥有足够的资源来支持其未来增长计划的问题之一。建立全国性社会肯定是这种情况,今年全国社会招聘的毕业生人数增加了两倍,达到约100名。

根据新兴人才资源合作伙伴凯特·贝桑特(Kate Beasant)的说法,挑战之一是,尽管全国消费者品牌很强大,但在学生群体中却并不那么知名。

她解释说:“我们希望通过个人互动将品牌传达给学生。”为此,它聘用了现有的研究生团队来进行项目管理,并参与其大学联络,参加职业展览会并与候选人讨论公司的工作生活。

这不仅增加了申请人的数量(并为进入评估中心的人员带来了更高的转换率),而且还有助于建立现有的早期职业专业人员的技能和参与度。与Nationwide客户体验团队合作的Esther Spiering研究生说,它通过安排流程和与学生在一起的时间“使我了解了预先规划和利益相关者的参与”。

最后,在具备所有这些条件之后,重要的是要确保您努力工作的应届毕业生不会为了进入招聘过程而跳入技术难题。Lumesse公司产品策略高级副总裁Neal Bruce认为,“传统的”招聘步骤(例如填写长期表格或进行多次面试)可能会关闭这一精通技术的一代。

他说:“没有现代化招聘策略的企业将为那些拼命求职的候选人优化他们的经验,他们可能会搬山找工作,但不一定是最好的,”他说。

有许多评论家暗示,2015年将是我们重返以候选人为主导的市场的一年,是时候通过毕业生招聘来进行创新了。


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