埃森哲表示,更像是一家拥抱数字化的初创企业

2021-03-27 12:16:48来源:

组织可以反映“出租车司机” Uber等“数字颠覆者”的行为。雷克斯

拥抱数字的竞赛正在进行中,但是许多领导人都在努力寻找起点。埃森哲战略(Accenture Strategy)的一份新报告探讨了组织可以应对这些变化并从中获得最大收益的一些方法。

许多雇主认为,成为成功的数字业务的最大障碍是缺乏合适的技能,但这简直是鸡肋。

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挑战在于,由于许多领导者不确定前进的步骤,因此他们也不清楚帮助他们到达那里需要哪些技能。

而且,由于他们不一定具备适当的专业知识来提供帮助,因此他们正在采取观望方式,以期从别人的错误中吸取教训。

这些是埃森哲战略研究的结果,该研究基于对整个欧盟2500名工人和500位商业领袖的调查。

该组织的总经理Colin Sloman解释说:“每个人都同意成为数字业务的好处,但是他们不确定如何实现这一目标,也许是因为事情发展如此之快。

“因此,许多领导者陷入了旧的思维定势,并没有想到他们为初创公司工作,这在许多行业开始看到具有破坏性的新进入者时很重要。”

他谈论的“启动”行为包括:

愿意进行试验,测试,失败和学习;确保人员,流程和组织结构的组织有序,从而实现敏捷的工作方式;考虑如何利用新的组织风格,例如众包理念和利用虚拟人才网络;支持整个企业的不同形式的协作;雇用愿意学习,寻找新想法并以新方式应用它们的人。

支持变化

斯洛曼认为,尽管这种转变对于某些组织来说可能是重大的,但开始探索这些行为的一种可行的方法是创建一个内部孵化器。

这涉及创建一个特殊的团队,以查看和解释组织内部和外部的情况,并探讨他们自己和他人的想法,以及可能采取的行动。

“因此,他们可能会考虑如何“优步”自己。斯洛曼说,或者探索如何回答“如果您是数字颠覆者,您将如何对待我们的业务以及您将在哪里攻击我们?”这样的问题,那就是如果您不这样做,那么其他人将会这样做。

至于人力资源在所有这些方面的作用,随着组织开始对变革更加适应,人力资源将在确定所需的技能以及如何最好地吸引这些技能方面发挥关键作用。

例如,空军可能不再需要训练未来飞行飞机的飞行员,而需要招募具有黑客技巧的数字原住民,他们将坐在掩体中,驾驶无人机并分析结果数据。

斯洛曼总结说,但这对于某些人来说将是一个重大转变。“人力资源部必须醒来并雇用一千年来可能不会想到的人。这将需要改变观念。”


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