调查发现,合规性在国际人力资源头痛中位居首位

2021-03-25 14:16:32来源:

根据XpertHR首次进行的全球员工管理大型调查,与时俱进,这是国际人力资源管理面临的最大挑战。

在接受调查的十位受访者中,有七位对90名高级人力资源专业人员进行了调查,这些专业人员为拥有超过100万名员工的雇主工作,这是一项艰巨的挑战。

国际人力资源

国际手册国家指南

国际受让人奖励指南

成功完成长期的国际任务

处理文化差异(67.8%),招聘和留住合适的人(60%)以及掌握准确的薪酬基准数据(58.9%)也位居榜首。

在一个以上国家/地区运营的公司中,只有不到一半(45.6%)的公司采用了特定的国际人力资源策略,而只有37.5%的公司采用了全球评级结构,而三分之一的公司(34.4%)则采用了国际奖励策略。不到三分之二(64%)的人使用了国际绩效管理框架。

考虑到这一点,国际人力资源专业人员的一个大主题是政策和实践在多大程度上集中或分散。

调查发现,对于公司而言,在绩效管理,平等,坚持和招募方面制定一致的全球政策是最常见的。

国际人力资源经理的建议

使用明确的全球原则或策略进行研究,更多的研究,在公司内部和外部建立顾问和利益相关者网络,意识到计划和管理国际任务人员所需的资源和时间。 ,假设您一无所知,请在需要时使用专家建议。不要低估文化差异的影响。请记住长期的劳动力和人才管理影响,例如对母国人才管道的影响。有应急计划和预算意外的费用。

资源:XpertHR国际人力资源管理调查,2014年

但是,当涉及到缺勤,产假津贴,终止工作和退休金时,很明显大多数雇主在每个地方的处事方式都不同。

受访者说,一套通用原则可以帮助雇主在全球范围内做出有效的决定。正如一位人力资源专业人员指出的那样:“一开始要制定一些基本但基本的规则,而不是随行就编。”

在26个国家/地区运营的全球工程公司Moog的全球薪酬总监Alan Measurements表示,他的公司以前对人员管理采取了“重任”的方法。但是它发现“每个人以自己的方式做事都会导致复杂性和成本”,因此它现在引入了更大的一致性。

他告诫不要将摆锤摆动得太远,但他说:“过多的集权化可能导致在非常不同的国家/地区实施不当的政策,尤其是在英国或美国工作人员对其他地方行之有效的情况进行假设的情况下。”

注意语言也很重要。他补充说:“我在美国使用了“养恤金计划”一词,直到我意识到“方案”不是他们以这种方式使用的词,而只是意味着曲解。


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